工控自動化人才如何培養
搞工控的,一般分成三類:1,非標自動化設計;2,非標自動化設計或者標準設備,售後部門;3,工廠內部維護部門。有的公司規模比較大的,有自己自動化設計部門。如果你要把機械也涉及進去的話,工廠內部技術部門,工藝部門,甚至產品部門也算一點。
看你的認證,應該是非標設計的自動化設備。重點這方麵回答吧。
小點規模的公司,一般剛進來,好多東西都不懂。想進大一點的非標公司沒門路,隻能先找一個入入門。所以從剛進入的人員來說有剛畢業,學校裏麵有點接觸的學生;從事維護時間不長,感覺維護沒有什麼意思的人員;售後老是出差,想幹點技術的(當然設計也老是出差,年紀大的可能到大的公司幹幹維護啥的);既然想往這方麵轉,基本都還是想學習的。
小公司看是沒得挑。接觸到的東西,PLC是亂七八糟的。銷售接的什麼項目,客戶指定用什麼PLC就是什麼PLC。其他觸摸屏,變頻設備等都是的。
既然公司得以存在,總會有一兩個人,工作有些年頭的。能夠在待遇上給一些提高。給個小頭頭,帶著小弟一起做項目的。小弟好學,正常小領導也會教的。主要還是小弟自己學。其實這個時候,小頭頭的最大矛盾是跟小老板,都是過來人,不會為難小弟。小老板給的待遇可以了,自然會解決了。
公司會用到各方麵的東西,找供應商支持也是最方便的。好多設備,都會帶技術支持的。有的PLC等,也是由技術支持電話的。
在一個圈子裏麵,經常會有一些非常牛的人的。當公司有什麼疑難雜症的時候,都是會向外尋找支持的。一天多少錢,一個項目多少錢。這個時候接私活的那些人,也會很情願過來教的。
不推薦輔導班出來的人,或者送到輔導班去培訓。
大一點的公司,有這稍微規範的公司流程。甚至程序會有模板。接項目的時候,談判能力更強。選擇PLC或者其他設備時候。我們報價是什麼就是什麼,如果選擇其他的,會有額外的成本報價在裏麵的。
這樣的公司,大牛更多一些。公司部門會分成很多組。建議新員工分配到各個組,散養而不是圈養。跟著老師傅一起做大項目,而不是開始就獨立做小項目。幹個兩三年再讓獨立做項目。
- 富士達故障代碼識別
- 風電設備安裝中塔架出現輕微變形的原因及
- 電梯變頻器維護注意事項
- 變頻器出現欠電壓的處理方法
- 變頻器回饋製動電路原理及算法
- 單相交流電機可以用變頻器嗎
- 起動機工作原理
- 給電子愛好者或電氣類專業學生的個人經驗
- 丹佛斯變頻器維修常見故障實例
- 人機界麵設計過程和步驟分類
- 三菱變頻器e700規格參數表
- 西門子變頻器故障代碼F231維修實例
- 壓力傳感器計量檢定方法
- 變頻器專用進線電抗器功能有哪些
- 深川變頻器常見故障維修案例
- 可編程控製器工作原理和信號傳遞過程(從
- abb變頻器報接地故障原因分析
- 西門子變頻器無顯示故障維修實例
- 鼠籠式電機軟起動器參數設置說明
- PT100溫度變送器接線圖及程序設計