遵循幾個原則就可以寫出一個漂亮的年終總結

每年到了年底對基層領導來說都是一個考驗 ，因為要寫年終總結了，很多人都不知道從哪下手。
其實寫年終總結很簡單，遵循以下幾個原則就可以寫出一個漂亮的年終總結了：
1、工作量化，把工作能量化的盡量量化，比如今年出了多少業績、見了多少客戶、做了多少方案、完成了幾個項目、培訓了多少新人等等，工作量化以後數據一目了然，可以讓領導快速的知道你今年做了多少工作，領導到年底要看很多的年終總結，不可能每個人都看很久，要想快速讓領導知道你的成績就量化。
2、突出貢獻，衡量一個人一年的工作成果就是這個人今年為公司做了多少貢獻，要把這個重點突出出來，這才能體現出自己的價值。
3、方案要簡潔扼要，不要長篇大論，越說越錯就是這個道理，說的多了總有不完美的地方，把自己要表達的、領導想看到的寫出來就可以了。
4、下年的計劃要寫清楚，一般年終總結和第二年的計劃都是放在一起的，在寫計劃的時候遵循：可實現性（目標以跳跳能夠得著為原則）、可衡量行（量化）、向關聯性（和公司的大方向一致）、時限性（完成任務的時間截止）。
最後，寫出一個完美的年終總結，是由對公司的貢獻來支撐的，如果不能完美的完成全年任務給公司作出貢獻，工作總結是寫不出花來的，與君共勉。

首先，本年工作計劃是什麼，完成程度。
每個企業在年底都會招開年終總結會議，公司的重要領導都會出席會議，並且在會議中總結上一年度企業工作計劃的完成情況，再根據完成情況製定下一年的工作計劃，這就是企業在新的年度中的整體部署安排。為了完成這個目標，各個部門都會製定具體的工作計劃。例如，銷售部門的銷售額與上年指定的計劃進行比較；財務部門根據銷售計劃製定的一係列指標審核完成情況等等。
第二，新的工作安排，完成的情況。
雖然每一年領導都會製定當年的工作計劃，但是總是會出現一些計劃外的事情，而且並不在少數，那麼自己是怎樣做的，期間有沒有遇到問題，是解決了還是仍然存在問題，是否有解決方案，則需要進行認真思考並在報告中說明。
第三，與相關部門的工作配合。
在企業這個大團體中，工作配合是很重要的部分，如果配合不好，工作很難按期保質的完成。過去的工作中自己是如何與本部門及其他部門配合工作的，在配合中存在哪些問題需要改進，做出具體的方案。