為什麼許多員工不願意寫年終總結

時間:2020-12-24 19:39 來源:未知

我結合實際，具體說說為什麼許多員工不願意寫年終總結。

年終總結要求高，一般人寫起來有難度
對內容要求高。年終總結是全年的總結，要求全麵，既要說成績說做法說經驗，也要說問題說解決思路，即要說本年度工作情況，也要說下一年度工作打算。

對形式要求高。一年的總結，不比平時。平時的小結，一般高層不看，可以三言兩大句，有的人甚至就說數據，對謀篇布局，遣詞造句要求不高，有時甚至就是例會上口頭說說。而年終總結，一般單位都會有專門布置，高層領導一般會看，還會點評。寫得差，很可能不被認為是水平問題，而被看成是態度問題。所以，半頁紙是過不過去的，一張數據表格也是過不了關的，通篇語句不通順，邏輯不清楚，也會獲差評。

所以，年終總結不僅要寫，而且要寫好，從內容到形式都要用心對待。這對寫作水平不怎麼樣的員工，就是一個難題。

不是人人都會寫作的。有些員工語言表達能力不錯，和客戶交流很好，但是一旦涉及文字表達就困難了。會說不會寫是很正常的事。因此，反對和抵觸大多來自於要求高，難寫。

年終總結很重要，領導重視，員工心理有壓力
現實中，會幹不如會說的情況在一些職場是存在的。工作幹得不錯，但是語言和文字表達能力欠缺的人，在彙報或評比時，是有些吃虧。

一年工作看總結。有些人工作確實可以，但是，除了數據，其他的就是不怎麼會說或會寫。不寫不行，寫又寫不好，左右為難，於是產生抵觸情緒，心裏想就看數字不就行了，反正我是前三名。可現實中，被推薦到上級參加表彰的，拿獎金的，不僅僅就看業績。如有些人工作有創新，具有推廣價值，但是今年指標不是太突出，就能被評為先進，拿獎。

工作既要會幹，也要會總結。尤其是上級不僅看數據，還要看做法，看經驗，在麵上推廣，促進整體工作。所以，一人幹好對個人很重要，大家幹好對領導很重要。隻會自己幹，不會總結經驗帶著別人幹，帶動大家都幹好，就隻能是個兵，不能成為將。

年終總結對於評價一年工作至關重要，大家知道其重要，所以很慎重，心裏有壓力，就會產生一些抵觸情緒。這也是可以理解的。

問題難擺，計劃拿不準，年終總結不好寫
工作總結三大塊，今年成績、問題和下年計劃。成績一般好找，因為成績是現成的，擺在哪裏呢，想找就能找到。難的，一是問題，二是下一年度計劃。

從問題來看——

有問題，但是自己不知道。不識廬山真麵目，隻緣身在此山中。有時問題真的難找，因為有些問題自己看不到，別人又不便幫你找，怕被你誤解為挑刺。

問題尺度難把握。因為是一年的總結，問題說多了，說重了，怕評比吃虧。不說，說少了，說輕了，會被領導說不實事求是，被同事說隻知道給自己塗脂抹粉。麵對問題，也是左右為難，不免有寫年終總結的抵觸情緒。

從下一年度工作計劃來看——

雖有打算，但心裏沒底。信息掌握不多，或者自我管理能力欠缺，對來年自己的工作不會謀劃，也是一些員工反對寫年終總結的原因。計劃自己下一年度的工作，是需要一定的能力的。計劃要和職場整體工作不違背，要和部門工作合拍，目標既要有高度，也要能實現，既要有目標還要有措施，確實不容易。有些人由於所處位置較低，或者平時不關注職場總體形勢和部門動態，就很難拿好自己的計劃。如果造次或冒進，則總結的質量就打折扣了。

習慣跟從，沒啥打算。有些員工跟隨別人工作習慣了，聽從指揮，服從安排，自己很少主動考慮自己的工作。年終總結就很難寫好這一塊。

工作沒幹好，沒啥可寫的
也有些員工因為主客觀原因，工作沒做多少，業績不怎麼樣，總結不知道寫啥。不實事求是過不了關，實事求是總結，自己都覺得難看。於是，心裏想不寫總結才好，反對寫年終總結。

其他特殊情況
如入職時間太短，部門組建時間不長，病假或產假導致工作時間不多，確實沒啥可寫的。看別人幹了那麼多事，業績累累，自己心裏有點羨慕或嫉妒，對比後情緒有波動，對寫總結本身有點反感。

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