電力qc是什麼意思

時間:2017-02-07 12:55 來源:ob体育竞彩

電力qc是什麼意思
QC即（Quality Control 質量控製）

質量控製(QC)是: "用於達到質量要求的操作性技術和活動" 。

為了理解“質量控製”，我們應該了解如何達到質量要求，也就是“使用的適宜 性”。為了達到這一永遠變化著的“使用的適宜性”各界層都有責任保持質量， 並對某一規定的行動負責。

最高管理層

他們有責任追蹤市場情況，顧客反應等。追蹤結果應轉化為決策，並轉化為 新產品，或具有附加或變化了的性質的產品。

中層管理員

他們的工作是對要求進行了解，並用工作係統來滿足要求。

基層管理員與員工

理解工作係統，並符合以標準/規格形式給出的要求。要以相互協調的方式履行 這些功能，每一種功能都要一直保持相互的聯係，並要了解變化著的情況與要求。 換句話說，也就是每一個人在其各自的崗位上都要了解自身的職責。對於每一 責任，他/她都應選擇適當的測量單位，建立起這些測量以及施行標準。然後， 進行實際的測量，解釋差別，並對差別采取行動。這就是各個階層的質量控製功能。

質量控製的流程

* 選擇控製主題
* 選擇測量單位－進行測量
* 建立施行標準
* 進行實際操作(測量實際表現)
* 解釋差異（實際與標準的差異）
* 對差異采取行動

總結

一個組織的質量控製行動必須在從上到下的各個階層，以協調一致 的方式進行，每一個階層都要對其活動範圍內的質量負責。隻有這樣組織才能 夠持續發展，並提高自己的競爭地位。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控製，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關品質控製的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。
　qc小組活動在輸欧宝体育在线链接 區推行己有五年。目前己成為工區質量管理活動中不可缺少的重要組成部分。隨著工區“無故障跳閘”目標的提出，要求工區各項工作質量不論是在巡視質量還是檢修質量上都必須適應目標的要求。這對工區qc小組活動既是一次挑戰，更是一次機遇。作為挑戰，它對qc小組的建設提出了更高的要求。作為機遇，為工區qc小組的發展提供了一個巨大的活動舞台和充分的課題準備。為了使qc小組活動在工區能夠得到長足的發展，應牢牢把握以下幾點：

　　一、講求實效，是qc小組活動發展的動力。

　　qc小組活動的目的是什麼？是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方麵麵的實際問題，能夠真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業的發展。這不但是qc小組活動自身持續發展的需要，更是企業對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

　　那麼應該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據當前企業的經營戰略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，隻有與企業的方針戰略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

　　二、領導重視，是qc小組活動發展壯大普及的基石。

　　領導的重視不能流於形式，應體現在對小組活動全過程的支持。首先，領導應注重對質量管理知識的學習，掌握質量管理的理論和方法，並且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進行檢查指導和督促，並能充分調動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業、為生產、解決實際問題。領導的參與，是以具體的行動讓職工感受到領導抓質量工作的決心，會在職工中產生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發地、主動地開展小組活動。

　　其次，作為小組活動的推進者，領導要不斷提高自身素質，規範管理，才能正確引導qc小組的活動。而推進者素質的高低將直接影響到qc小組活動的水平。一個合格的推進者應具備質量意識，問題意識和改進意識。密切聯係群眾，熱心質量管理事業和關心qc小組的發展。qc小組推進者還應該是具備管理技術等多方麵的複合型人才。才能更好的引導、幫助qc小組開展活動，並取得成效。特別是在qc小組活動規範上，帶頭抓好注冊、登記和課題的選擇。正確處理好小組內的分工，並且建立健全各項機製，使qc小組正規化。

　　三、適度激勵，是促進qc小組活動發展的有效手段。

　　要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業、上級主管部門給予的激勵。

　　理想與目標激勵對qc小組自我激勵和企業激勵都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自我認識、互相啟發，明確企業發展、成員獲益與每個成員努力和參與程度的密切關係，通過成功的qc小組活動，使小組成員感受到自我價值實現和成長的喜悅，都能激發職工繼續積極投入各種質量活動的熱情。

　　此外，企業還可以采取榮譽激勵、物質激勵、關懷與支持激勵、培訓激勵、組織激勵等手段調動全體職工參加qc小組活動的積極性。

　　四、不斷提高人員素質，是qc小組活動的發展的保證。

　　目前，隨著電力企業改革的不斷深入，電力企業格局的重大變動，對人員素質的要求是越來越高，機遇與挑戰並存。如何迎接挑戰，並且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質。而提高人的素質的有效方法是培訓和教育。對質量教育不僅限於全麵質量管理知識和方法的培訓，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識。小組成員要努力學習新知識，學習新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質。qc小組活動不僅要向深度，廣度發展,而且要向生產、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、服務過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學習，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓效果。堅持“始於教育，終於教育”，培訓骨幹，以點帶麵，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

　　五、不斷創新，是qc小組發展的方向

　　qc小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，並與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才幹上都有所增長和鍛煉，培養多種人才。

　　其次，拓寬小組活動的範圍，結合當前企業的方針戰略，適應時代發展要求。從單獨提高工作質量拓寬到管理質量、環境質量等。所以說qc小組活動的範圍更寬了，需要參與的工作更多了，隻要指導有方，管理得當，質量管理小組活動會在各個領域裏開花結果。

　　如今，隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞工區各項工作的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進各項工作的提高。

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